【48812】巧用QCC进步产质量量的企业办理者

  走进浙江双飞无油轴承股份有限公司(以下简称双飞轴承)党委副书记、办理副总司理浦四金的办公室，墙上有几句话分外夺目：重质量重生命，保合格创优质，找问题求更好，利顾客提质量。作为双飞轴承的办理副总司理，浦四金一向把进步产质量量放在第一位。从2009年开端，他首先建议并在企业中展开QCC技能质量攻关举动。时至今日，公司产品的质量已跃升了好几个层次。QCC是英文QualityControlCircle的缩写，中文的意思是质量管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上由同一作业场所的职工以小组方式组织起来,使用品管的简易计算办法及东西，做多元化的剖析，处理作业场所的妨碍问题以到达成绩加强及改进之方针的质量办理活动。作为双飞轴承QCC团队的总负责人，浦四金带领团队完结了一个又一个产品技能质量课题，为企业赢得了数百万元的经济效益。

  上一年，双飞轴承客户对该公司双金属车间的一批产品提出了新的要求：产品壁厚要下降60%,否则将削减乃至撤销订单。怎么让壁厚大大下降而又不大起伏进步产品的本钱成了摆在该车间职工面前的一个难题。为了保住订单，浦四金带领该车间的技能骨干一天要进行好几次评论。他们从产品的出产前端到结尾寻觅处理方案，成员提出了不同的办法，然后逐个在产品上来测验。终究得出单个办法没有办法处理，只要联合各道工序才能够有用处理的定论。“咱们的客户都选用了这样的处理办法，产品壁厚的问题得到了有用的处理。”该车间车间主任费伟民表明，“浦四金司理在咱们团队评论中一再要求质量不能光到达更要超越客户的要求。”最终该处理方案还汇成了课题，在省里获得了一等奖。

  到现在，双飞轴承完结QCC课题22项，2项在省QCC效果宣布大会上获奖，17项在市QCC效果宣布大会上获奖。“浦四金司理不仅把QCC技能质量攻关举动作为企业产质量量的进步手法，更把它当成了建造企业文化的办法。”企业职工熊炜表明。

  在双飞轴承的各个车间和部分，每逢在出产中遇到产质量量和技能上的问题，职工总习惯于围坐在一起，经过讨论，提出自己的处理办法，然后经过实验和技能剖析找到最正确的办法。每一个小团队在进行技能质量攻关时，都能见到浦四金的身影。现在的双飞轴承，碰到问题选用小团队协作攻坚已成为企业职工的一种一致。QCC俨然成为该企业凝集人心、打造企业文化的抢手词汇。

  尽力之下总会有收成，如今，双飞轴承的QCC技能质量攻关举动正在全市推广，浦四金自己也成功中选了嘉兴市质量协会副会长。他表明，QCC技能质量攻关举动会一向推广下去，要在全企业中构成全员参加、人人讲质量的良好氛围。